#7 - O que o Comitê avalia no FORNO?

Você preencheu o Canvas, alinhou o time e agora sua ideia vai para o Comitê da Jornada. Esse é o momento em que a proposta deixa de ser apenas “promissora” e passa a ser analisada com critérios claros — para decidir se ela segue para execução.

E já começa com uma regra importante do regulamento: o Canvas da Ideia é obrigatório para a ideia avançar para validação do Comitê.

Primeiro: quem é o Comitê e por que ele existe?

Os Comitês das Jornadas Direcionadoras reúnem gerentes e pessoas-chave da organização para avaliar as ideias de forma colegiada, garantindo que elas estejam alinhadas ao que é prioridade para a Atlas.

Essa avaliação é mensal e pode resultar em três decisões:

• Aprovar

• Reprovar (com justificativa)

• Solicitar ajustes (com feedback claro)

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O que o Comitê avalia na prática

O vídeo “O que o Comitê Avalia” bate exatamente no que o regulamento define como critérios centrais. Em resumo, o Comitê olha para:

1) Alinhamento estratégico (Jornada correta)

A ideia precisa estar bem posicionada em uma das jornadas — Eficiência, Consumidor, Novos Negócios ou Produtos & Matéria-Prima — porque cada jornada tem foco e tipo de ganho esperado.

2) Potencial de geração de valor

O Comitê busca entender se existe valor real (quantitativo ou qualitativo) e se o problema/solução foram descritos com clareza. O FORNO foi desenhado para incentivar ideias com ganhos e impactos mensuráveis.

3) Viabilidade técnica e econômica

Não é “sonhar grande” — é mostrar que dá para fazer. O Comitê considera viabilidade (tempo, recursos, dependências e custo de implementação).

4) Clareza e consistência da proposta

Uma ideia pode ser ótima, mas se estiver confusa, ela fica fraca. Por isso, o Comitê avalia a clareza e consistência do que foi apresentado. E é exatamente por isso que o Canvas existe: um documento breve e estruturado para organizar problema, solução e valor de forma simples.

O que ajuda sua ideia a ser aprovada (checklist rápido)

Antes de ir para o Comitê, revise estes pontos:

• Problema claro (dor real + onde acontece + quem impacta)

• Solução objetiva (o que muda na prática)

• Valor esperado (mesmo que estimado: redução de custo, ganho de tempo, qualidade, segurança, etc.)

• Viabilidade explicada (por que dá para executar e o que precisa)

• Time alinhado e comunicado (sem isso, a ideia nem avança)

Importante: o Comitê não é “para pegar no pé”

O objetivo do Comitê é dar direção e destravar execução, não criar barreira. Por isso, quando ele solicita ajustes, é para fortalecer a ideia e deixar o caminho mais seguro.

E quando aprova, ele também tem papel de apoiar e garantir a implementação.

Fechando

Se você quer aumentar as chances de aprovação, pense assim: